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近期，天投新城市公司主動開展審計(jì)結(jié)果深化運(yùn)用工作，積極利用河池涼水等安置房項(xiàng)目審計(jì)成果，通過“三措”實(shí)施，總結(jié)提煉有關(guān)工作應(yīng)對措施，力促提升項(xiàng)目過程管理水平，擴(kuò)大了審計(jì)成果應(yīng)用廣度和深度。

一是做好結(jié)果分析提煉。結(jié)合河池安置房項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果反饋，召集合約管理部、工程部門、總工辦、財(cái)務(wù)部等多次召開專題會議，對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的具有典型性、普遍性和傾向性的問題進(jìn)行“追根究底”，挖掘問題形成的原因，深挖機(jī)制流程層面的漏洞所在，科學(xué)研究整改意見建議和后續(xù)措施，切實(shí)推動有關(guān)部門完善制度建設(shè)和內(nèi)控流程。

二是做好成果推廣應(yīng)用。為發(fā)揮典型案例的示范效應(yīng)，組織合約部門針對審計(jì)反饋的典型案例，利用內(nèi)部教學(xué)等方式擴(kuò)大成果“教育面”，通過負(fù)面案例的警示教育，時刻警醒招標(biāo)采購、合同簽訂、項(xiàng)目管理、竣工交付等重要環(huán)節(jié)的一線人員，督導(dǎo)其提升規(guī)范意識。同時針對典型問題，把審計(jì)查出問題的整改情況作為有關(guān)部門的日常督辦事項(xiàng)，施行整改銷號機(jī)制和不定期“回頭看”，做實(shí)做細(xì)審計(jì)整改“后半篇文章”，對各項(xiàng)制度打好“補(bǔ)丁”、堵塞漏洞，推動審計(jì)整改成效轉(zhuǎn)化為治理效能。

三是建立結(jié)果共享機(jī)制。利用專題會等形式，強(qiáng)化與財(cái)務(wù)、工程等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合和信息共享，建立明確整改責(zé)任主體、整改深度等要求。同時，重點(diǎn)把審計(jì)監(jiān)督與紀(jì)律檢查、追責(zé)問責(zé)結(jié)合起來，積極總結(jié)提煉應(yīng)對措施和提升措施，重點(diǎn)向經(jīng)理層提供經(jīng)營決策建議事項(xiàng)，不斷提高審計(jì)監(jiān)督實(shí)效，助推提升公司管理效能提升。